想管好生产东莞uv喷涂厂家管理者必须有这5种思维

2025/4/1 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

为了实现客户订单的按质按时交付，东莞uv喷涂厂家面对客户的多批准,少数量的加工订单,生产管理者要想做好生产管理必须有以下5种思维,才能让订单都有序排产,才能按期交付。

1、三权分立思维

东莞uv喷涂厂家必须做好生产管理。当面对客户的多批准，少数量的加工订单，生产管理者要想做好生产管理必须有以下5种思维，才能让订单都有序排产，才能按期交付。

制造工厂生产管理的过程当中，PMC是决策者，它决策的先做什么再做什么，资源应该怎么调配才是有效的。生产是执行者，它需要按照PMC的计划执行到位，品质是属于监督者，它监督所有的产品有没有按照标准执行。作为生产管理来讲一定需要有专权分立的思维，实现相互制衡。这样工厂的管理才会变得更简单。

2、组织高效思维

所有的生产管理的目标都是完成订单交付。作为东莞UV喷油生产管理来讲的话，应该要思考的如何让订单实现快速的交付，让公司的交付目标变得更好，这样子才能确保整个组织是高效的。

3、量化管理思维

所有的生产管理都需要注重生产过程管理。在产品过程管理的时候一定要把所有的过程进行量化。管理者通过量化就可以知道每一个环节，每一个工序，每一个步骤它的状态。只有过程受控生产所有的环节都是量化可见的，才能便于质量检讨，便于复盘才会把生产的业绩指标做的越来越优秀。

4、单位化小化思维

若东莞uv喷涂厂家是200人的工厂，一共有2个车间，这2个车间里面有20个工序，这20个工序里面它都是一个小单元，将权利划分到小单元里面去，当出现问题时，管理者才能知道问题的核心在哪发生的，从而进行改善。

5、工作前置思维

工作前置就是生产中要合适的工装，治具、仪器设备、环境以及应有的物料，全部都进行提前的准备，确保人员一到，上班就可以生产。这种情况之下，效率才会越高，成本才会越低。