生产效率提高30%东莞双色注塑工厂靠这三大方法

2024/7/31 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在国内制造业普遍内卷的情况下之下，生产型工厂生存的当务之急是全面的降本增效。东莞双色注塑工厂生产管理的目标是提高效率、降低成本、保证质量、保证交货期，增加企业利润这五大目标。围绕着这五个目标，优化生产流程是降本增效直接的方法。什么是生产流程？产品从ACN种原料经过几道工序的加工，成为一个成品，这整个的制造过程叫生产流程。生产流程方面如何优化生产流程呢？

一、一条双色注塑生产线有N道工序，总有一两个工序效率低于其他工序，是整条生产线产能的瓶颈。首先找出瓶颈的原因，是设备、工装、工具精准度的问题，还是员工技能的问题，还是员工积极性的问题。

二、如果是设备、工装工具精准度的问题，需要对设备、工装、工具的精准度进行校准、维护和保养，减少设备的故障率，减少停机维修的时间，就能够明显的提高生产效率。如果是员工的技能的问题，例如招进来一批技能不熟练的新员工，就需要对这些技能不过硬的员工进行岗位技能的培训，同样能够明显提高生产效率。

三、如果是员工积极性的问题，我们需要建立绩效考核激励机制，让效率高、质量好、浪费少、成本低的员工拿到更高的收入，激发所有员工每天努力的提高效率、提高质量和降低成本，这个方法也能够明显的提高效率、提高质量和降低成本。

总结一下，东莞双色注塑工厂通过以上三个方面优化生产流程产生叠加效应，提高30%的人效是没有问题。