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东莞LED路灯透镜注塑工厂管理难的三大共性

2024/4/13 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:

有没有一种好的管理方法让工厂管理效率提高,让工厂管理起来更轻松,收益还会更高? 在东莞LED路灯透镜注塑工厂的生产计划相关的项目,发现之所以混乱、效益低、难管理,其实有三个共性的问题:

1、用追求局部高效率的方式追求企业整体的收益

制造业工厂是一个多环节组成的完整价值链,在这个链条中注定会存在着一个薄弱的环节,这个薄弱的环节才决定了工厂整体产出,所以,局部的高效率不等于整体的高收益。

2、用确定性的管理方式来应对外部的不确定性

每一家工厂是产业链中的一环。所以,就会受到外部的政策、市场环境的影响,订单价格就会不断的产生波动,加上工厂内部各个环节中,包括人的因素、设备的因素、物料的因素,不时不刻的在发生波动,所以在做生产计划和产能管理的时候,需要留有一定的缓冲,保持一种韧性,才能让东莞注塑厂工厂运营更平稳,整体效率才会更高。

LED路灯透镜

3、没好的管理模式、方式通过标准化的流程、绩效的指标进行固化

制造工厂能解决上面三个问题的时候,相信LED路灯透镜注塑工厂的利润、市场竞争力就会超越同行一大截,这个时候企业应对市场外部波动的能力变得更强了,员工的收入发展也能得到保障,这也是像丰田这样的公司,外面的环境波动越大,它日子过得越好的原因。

一般的工厂很难短期改变,但是对于如何用整体视角运营工厂,实现产销协同,整体收益提高,如何用不同的生产计划模来应对内部的波动和市场的波动,这个需要企业经营管理都的丰富经验与不断的学习总结。

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