如何解决东莞双色注塑厂家生产中的各类问题

2024/1/9 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

制造业工厂日常经营中总是问题不断，解决一个旧问题又会冒出来一个新问题，在某方面明明已经管理的很好，但从整体上看还是问题不断。如何才能让企业经营更加顺畅呢？

首先，我们以东莞双色注塑厂家为例，看在日常的经营中会有哪些主要问题？

比如说员工已经实行了计件工资制，按道理讲效率应该很高了，但还是效率很低，这是为什么呢？其实这是只顾点没顾面的原因，实现记件工资以后，员工就开始不那么考虑品质，表面上看是动作快了许多，但是返工的也多，效率也就大打折扣了。

再比如全自动喷油加工部门效率通过自动化设备的引入大大提高了，但是影响交期的事情还是不断，这是因为在某个流程当中可能还存在着瓶颈影响供需。问题的原因可能是瓶颈部门，也可能是计划的问题，也可能是与交期相关的制度不完善的问题或者是有制度但没有执行到位的问题等等。

还是就是旺季的时候，工厂订单接不过来，产能不够，移动电源结构件注塑订单经常延期，这时候损失掉企业的订单和利润，而在淡季的时候没有订单就开始减人，旺季的时候又突然的招人，所以造成工厂淡季和旺季现象。

这是问题的存在而得不到解决，发现东莞双色注塑工厂到处都是问题，但是找不到一个有效的管理抓手。如果工厂同样有这些问题，生产计划方法论一定要掌握，制造业工厂管理的好与不好，不是从某一个点上去看，而是从系统的分析，系统的加强管理，而后化解一切瓶颈。不要只看一个点，也不要只顾一个面，还要看整个链条。制造工厂某一个点的优势代表不了整个公司的管理完善程度，必须从订单生产流程中的每一个环节中注意细节，不断的优化与制定规范标准，从而让质量与产能都能得到提升，让企业的生产经营保持良性发展。