欢迎光临港澳宝典正版资料库挂牌网站 关于我们联系顺驰 网站地图 English

东莞港澳宝典正版资料库挂牌科技有限公司

港澳宝典正版资料库挂牌

精密模具开发、制造、单双色注塑成型及产品表面处理喷涂、印刷一站式服务工厂

联系电话
全国咨询热线

0769-81828357

做好这三点东莞双色注塑喷油厂家绩效管理就能做好

2023/8/17 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:

中小加工制造企业小不需要搞复杂的正式的绩效管理系统,因为对于100人以下的公司来讲,老板基本上每个人都认识,员工的工作情况一眼就看到了,所以不需要走繁琐的报表与流程。而且,传统的绩效管理年头层层分解目标,年底检查,这个方式对于小公司不适合,小公司的变化迭代非常之快,需要更加灵活的方法做好绩效管理。

东莞UV喷油

东莞双色注塑加工企业的绩效管理必须要做这三件事,保证每个人发自内心的做好自己的事情,而不是推一下他才动一下。

1、有一个非常振奋人心的清晰的大方向,比如今年销售业绩要增加一倍,然后你组织各个部门坐在一起,共同定出各部门今年重要的三件事或者五件事也行,写下来放在公司的公告信息栏,保证所有的人,每个人一抬头看得到。

2、要鼓励每一个员工自己决定怎么才能的贡献完成公司东莞UV喷油销售业绩增加一倍的大目标,以及本部门重要的这三件事,然后,每个人分解成具体的行动计划,部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么,而是要辅导大家如何解决遇到的困难,或者根据外部环境的变化呀,立刻及时调整这个项目方向。

3、为了达到业绩增加一倍的目标,我们需要什么样的行为才能够实现这个目标?大家一起确定什么是优秀的行为标准,比如不断学习,共享信息,比如合作共赢。

亚里士多德曾经说过,优秀的人他不是一种行为,而是习惯。如何铸造习惯,就是要把东莞双色注塑企业的价值观、行为贯彻到人才招聘评估当中去。哪些是红线行为绝对不能碰的,哪些是在这家公司里面大力提倡的行为。用你的绩效评估体系把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去,才能达成既定的目标。

总结一下,领导给大方向、各部门共同制定可执行的方案,激励员工为目标达成而努力,养成良好的行业习惯,做对了这几件简单的事情,公司的发展就有更有保障。

东莞港澳宝典正版资料库挂牌热点资讯 / Recommended News

港澳宝典正版资料库挂牌

东莞港澳宝典正版资料库挂牌打造注塑,喷油,丝印刷一体化工厂的必要性!

东莞双色注塑厂家不断的创新技术与改进加工工艺,让产品制造能力更进步,是东莞注塑工厂必要的课题,也要付出实践中去。打造注塑/喷油/丝印刷一体化工厂的必要性显的非常重要,拥有这项加工服务的都需要有一定的设备与技术人员实力,从而避开单一服务项目同行的价格竟争... 【更多详情】