员工不服从管理东莞双色注塑加工现场管理者要这样处理

2023/7/20 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

作为东莞双色注塑加工现场管理者，你要及时把生产线的真实生产效率数据统计出来进行汇报。若生产效率当下不是很高，那么，首先也要知道你现在到底是有多低。要把问题反映出来，去推动其他部门改善，或者你去寻求领导的帮助去推动改善。在执行提高生产效率的时，若产线员工不服从管理，执行力差该怎么办？

经常管理者安排一个任务，员工不愿意按这个去执行，或者说本身应该他做的事情，没有做好，你找他谈话的时候，他又找出一堆理由，甚至还给你情绪对抗，你生气又解决不了问题，你不管他这件事情也没办法解决，很多管理者在一线的时候经常遇到这种问题，其实处理这件事只需要三步：

1、对事件做基本假设，什么假设呢？就是假设东莞双色注塑员工是有能力的，他不服从管理或者执行力差，一定有他的动机或者原因。这个时候如果一旦生气，对员工有情绪上的想法，你就很难静下心来去真正去挖掘出这些背后的动机和他真正的阻力是什么，你就没办法帮他来改变，实现你自己的管理目标，让他更服从管理，想实现经营绩效。

2、找到改变的动力。什么叫动力？说直接一点就是他做这件事情到底有什么好处，无论是经济上的还是精神上的。与此同时，你要非常小心的去了解一下他不服从管理，执行力差，他背后的动机，他的动力是什么？你既要消除它的顾虑，也要增加你想让它改变方向的那种动力。

3、改变的阻力。东莞丝印加工员工做这件事情到底需要哪些资源，需要参照哪些标准，哪些流程，他需要具备哪些能力，当他做这件事情的相关阻力，工作流程、操作方法，所需要的资源，他自己具备的经验和能力都给予他的时候，这个时候他做这件事情的阻力会更少，这种改变就能发生。

所以任何的员工不服从管理，执行力差，作为现场的管理者，你能理解这三步，并且静下心来好好的多问自己为什么。一定你能找到解决的方式，这个时候你会发现你的管理能力就提升了。作为管理人员主要的职责就是不断的激励你的员工，不断的培养你的员工的能力。