从4个角度深度分析东莞双色注塑加工厂如何管理好生产现场

2023/7/19 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

若东莞双色注塑加工在实际的生产制造中，员工随意就直接切换产品的订单顺序，因为虽然说可能产品生产数量提高了，但是可能会存在一些品质隐患。这样会导致严重的产品问题，从而影响到客户的交期。在提高生产效率的时候，我们也要定要非常重视产品质量管理。

1、东莞双色注塑厂要提高员工的品质意识。可能有人会疑问，企业的生产讲生产效率，为什么又讲品质意识呢？因为只有把要做的事情一次性做对，他的效率是高的，那么对于生产的员工也是一样，必须要有良好的品质意识，做好自检、互检，做到品质的三不原则，把产品一次性做到位，产出的都是良品，这个时候整体效率才能提升。

2、品质管理负责人切实执行究竟预防措施。首先跟大家讲一下这个究竟预防措施的目的是什么。使预防生产线的相同的问题重复发生。如果我们把预防措施做到位了，那么问题就会越来越少。东莞丝印加工生产线的产品良品率也会越来越高，异常也会越来越少，进而也就提升了生产线的效率。

3、生产现场的日常管理，产线的班组长对生产现场的工作要有计划性也有指导性，必须通过一个合理的工作安排，让整个班组的工作有条不紊，这个时候所有的人员与所有的设备都被调动起来了，这个时候生产效率才会高。

4、协调处理生产异常。生成异常是不可避免的。并且可以肯定的说，生产线的异常是整个公司里面经常出现的。生产管理者每天大部分精力都是在协调处理异常，所以帮助者要有方式方法去主动的汇报协调跟进生产异常，缩短异常的时间，减少异常对生产的影响。