务必高度重视东莞双色注塑加工的生产计划管理

2023/7/12 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

很多东莞双色注塑工厂的老板们不太重视生产计划。他们不知道生产计划既是物料计划，也有生产计划和库存计划的功能，关键的是生产计划负责产销协同与订单排期。如果一个计划排的好的话，可以帮他的工厂订单准时交付率做的更高，生产周期更短，市场竞争力更好，可以间接的帮工厂拿到更多的利润。

另外，生产计划包含的物料计划，库存计划，决定了工厂的资金占用情况，所以呢，生产计划做好了就决定工厂的周转率。东莞双色注塑加工生产计划决定了企业的利润率，又决定了资金周转率，还能决定你市场的竞争力，你说计划重要不重要？

但是很多东莞注塑工厂的生产计划定位非常低。另外很多工厂的老板都在考核每个部门的局部的效率和成本指标，也就是让每个部门都在追求自己部门的高效率和低成本。这就造成了你在生产计划做安排、做调整的时候，各个部门就为了争取自己的利益的时候，就会产生互相不协同，互相矛盾，甚至互相挖坑的现象，就造成了生产计划的调度和协调很难做下去。

如此重要的部门的工作任务，工作很难做下去，所以工厂才会订单延期，市场竞争力减少，导致变成了订单减少，生产成本增长，投资回报率降低等一堆的问题。另外一个因为市场的竞争越来越激烈，客户的订单越来越小，大多数工厂的客户订单都变成小批量和多品种，又让生产计划的难度又加了。

工厂的生产计划做不好的时候，就会影响到他工厂的现在的竞争力，所以很多工厂的老板没有认识到这一点之后呢，他的订单就会减少，当订单减少的时候，公司的利润就会减少，那利润减少了之后又加大了什么成本的效率的考核和控制，就形成了这种企业的内部的恶性循环。