东莞双色注塑加工厂家计件工资绩效管理难逃掉四个管理难题

2023/6/20 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

东莞双色注塑加工厂家用计件工资绩效管理很难逃掉的四个管理难题：做计划难，执行难、品质难管控和难统计。你知道为什么会出现这四个问题吗？原因是当用计件制工资在激励员工的时候，就是让他多干快上。

你知道当我们在激励他多干快上的时候，与此同时，我们生产现场注定了什么？品质稳定性、设备的稳定性、工艺技术的可靠性以及客户的变更，这些因素注定是经常的变化和波动的，你想一边在波动，一边要追求员工的多干快上，当你追到这些波动的时候，员工会做什么选择？他是不是就希望根据他现场的条件怎么样快，怎么样省，怎么样去做？一旦他这样做的时候，你看这个时候不就形成了你的计划难执行、差丢品质和难统计。

那么有没有一种办法，既可以保持计件工资的优越性，激励员工的积极性，同时又减少这四种问题呢？

推荐东莞双色注塑厂家使用四合一工单。四合一工单是生产计划必用到的一个表，可以将你的订单、工单、生产计划、品质管理以及计件工资统计进行有机的融合，并且废止掉很多工厂一种错误的做法，就是车间主管直接派工，直接统计计件工资的方式。

当东莞双色注塑加工没有一个很好的管理工具，又将这么大的权限放给车间主管的时候，他会出现什么后果我就不多细说了。所以如果你是计件制工厂，同时又不想改变这种计件方式，还想要解决掉你的计划难执行、差品质和难统计，并且可以实现每个月计件公司快速的自动统计，避免掉车间自主派工、自己报工的这种一手管的管理模式，为企业创造更大价值。