东莞双色注塑加工厂生产主管如何做才能提高管理效率

2023/5/15 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

有的东莞双色注塑加工厂管理很迷茫，说注塑管理到底怎么管？有好多企业一直在说我找不到合格的主管经理。其实你只要把东莞注塑厂管理的工作思路明确了，你的管理效率就会提升很多。

1、要重视的是什么呢？是要解决人的问题，是把人的思想问题解决好，思想问题解决好了，他的行为才能解决好，然后关注什么呢？关注人，新员工的留住问题啊，尤其是新员工刚来到怎么能留住，然后老员工的这个流失率一定要控制住。

2、把人的思想工作做好，会议做好，生产计划做好，然后把模具设备维护做好，物料质量这一块要控制好。

3、东莞双色注塑工艺方面一定要按照细节做好，工艺卡才能发挥作用，然后环境现场的卫生把5S做好了，然后再关注质量、效率，交货期，成本控制，安全环保。把这一块你每一个因素你能做好了。你就是一个合格注塑工厂主管经理。

落实到日常的生产管理中要怎么能做到呢？班组长才是员工的直接管理者，主管经理也不能越级直接管理员工，而管理又是班组长的短板。我们经常讲员工因公司而来，因班组长而去，现在好多企业都在缺人，班组长不会管人，留人你怎么管理？当你缺人的时候。你想做好双色注塑生产管理，学习注塑班组长管理，按这些管理方法去做，你才能轻松又高效的管理注塑生产。